博士师弟被某市引进, 承诺其可当上市局副局长, 结果是……

来源丨博士学者圈、丙申春秋、科研城邦，图文直接转自募格课堂

有个师弟今年博士毕业，西部某省来学校引进人才，承诺博士生试用期后给副处级待遇，担任市局副局长；硕士生给副科级待遇，担任乡镇副乡镇长。师弟觉得这是一个好机会，一下子就能当上副县长，副局长。我奉劝他，千万不要听信地方引进人才的优厚条件和承诺。

这是有惨痛的先例的。某位很高很高的领导在西部某省任职期间，从江浙一带引进了许多官员到该省贫困县任县委书记，曾经作为干部工作的典型经验推广。但这个人才引进的政策最终证明的无疾而终的，这些县委书记大部分都回去了，以后也再也没有引进过。

地方人才引进的初衷是纯洁的，毕竟多读点书，综合素质和专业素质确实是不一样的，地方领导也希望属下有专业知识，能干，能解决实际问题，但问题的关键是，这些刚从学校毕业，没有任何体制内工作经验的博士、硕士们，能达到地方领导引进人才的心理预期吗？

答案是：常常不能。

这些博士、硕士们到了地方，面临的第一个关口就是地方保护主义。越是穷的地方，越是小地方，这种地方保护主义越强。地方太小，人际关系就极其复杂，你在饭桌上说谁的坏话，第二天目标人物就知道了。

一个县委书记，要动一个乡镇副镇长，可能有上上下下的领导打招呼。为了获取更大的利益，再小的官吏，都有自己的关系网和利益共同体，叫抱团取暖。

博士、硕士们一去，占住了领导岗位这个坑。而这个坑，是某个四十多岁，正科干了十来年，千方百计想占得。你来了，他的梦想破灭了，他会是何种感受呢？他的心情之糟糕，对你之反感，是不言而喻的。

如果他只是不开心，不爽，也不算是什么大事情。但这种不爽，常常会发展为孤立，甚至敌视。他们常常会动用自己的利益集团力量和关系网，给你和你的工作施加阻力，甚至给你穿小鞋，给你设套。刚从象牙塔里走出来的博士硕士们，有信心有能力摆平这些机关老油子们的明枪暗箭吗？

当然了，我们还可以以德服人，凭借自己的专业水平和德操，不战而屈人之兵。现实常常是，你在大学里学的那些微积分、量子方程，在做官、处理具体问题方面，毫无用处；你的德操，别人也并不买账，因为这些地头蛇，常常是没有德操的。

如果你不是当地人，在当地也没有过硬的关系网和利益团体替你遮风挡雨，人才引进只是把你们这些博士、硕士放在风口浪尖，放在火上烤。

说到能力和水平，这玩意就有意思了。能力和水平是多角度的，做官、走仕途需要的能力和水平，和大学课本里学到的能力和水平，完全不是一码事。

如果引进的岗位专业性很强，比如医院、高校，那你的知识还能有点用武之地。但如果是处理一摊子事，管一块工作，负责一个地方的具体事务，那博士硕士们只能算是官场上的小学生。

做官，至少需要两件法宝。

一是人脉的积累。得有人支持你，不仅仅是从内心支持你，而且是利益有链接。刚从学校出来，去那个地方，人生地不熟，能有什么人脉？有什么人支持你？

二是威信。威让人畏，信让人敬。威信的来源，是长期与人相处中获取的。比如说，单位有个小弟犯了点小错误，你帮他解决了，摆平了，那一证明你有能量，可畏；二证明你关心他、爱护他，可敬。再比如，帮同事解决了家里问题，也能提升威信。博士硕士来了，没有资源，你能给下面的小弟们解决什么问题呢？

其实威信最大的来源，是资历。为什么提拔干部得按部就班呢？这就是谈资论辈。体制已经处于稳态了，不需要什么大智大才的人开疆拓土了，能力差不多就行了，你能力太强了反而没什么用武之地。是龙你得盘着，是虎你得卧着，乖乖给我把这个文件给我复印十份来。于是体制的晋升就成了主要靠熬资历，先提副科的，也得先提正科，大家心里都接受了这个规矩。你一个大学刚毕业、二三十岁的小屁孩，空降，打破了这个规矩，对单位一帮四五十岁的老资格发号施令，确实是让人很不痛快的。

师弟说，我可以谦虚谨慎，多请教就是了。师弟错了，你谦虚，多请教，别人会觉得你这个小伙子不错，但不会把你当领导，因为谦虚，多请教，不是做领导的特质，甚至是做领导的缺点。你什么事情都问，什么事情都谦虚，人家就会把你看轻。所以很多领导，明明错了，还死不认错，就是这个道理。

官就是领导，领导不是读书读出来的，毕竟这不是封建科举制，封建科举的进士，一开始也只能做个七八品的小官。领导是在风风雨雨中熬出来、打磨出来的，不脱三层皮，一般人当不了领导。